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          項目管理與優質服務

          ??????? 公司項目管理概括為七句話:明確公司對項目的經營模式、規范項目運作形式、組建項目班子、做好三大控制、注重三大管理、協調好四方關系、細化五點控制。

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          ??????? 一、明確公司對項目的經營模式

          ????????公司對項目實行宏觀控制,項目實行項目經理責任制;大宗主材由公司統一采購,項目部實行輔材、勞務分包;公司核定利潤指標,超額利潤項目班子按比例提成,重點獎勵項目經理。

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          ??????? 二、規范項目運作形式

          ??????????? 1、項目經理、技術負責人、專業技術人員、各類技工由公司統一調配;

          ??????????? 2、公司計劃、質檢、安檢、技術等部室對項目施工的質量、進度、安全進行宏觀指導,現場監督檢查。?

          ??????????? 3、項目部對項目施工的質量、進度、安全、成本全面負責;

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          ??????? ?三、組建項目管理班子

          ??????? 組建以項目經理為主要負責人,項目總工為技術負責人,項目深化設計師及項目施工、質檢、安全、預算、材料五大員配套齊全的項目管理班子。

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          ??????? 四、做好質量、進度、成本三大控制

          ????????從人員、設備、材料、方法、環境五個方面和事前、事中、事后三個階段做好質量、進度、成本三大控制。

          ????????堅持:事前有計劃、有指導;

          ????????????????????事中有跟蹤、有監督、有檢查;

          ????????????????????事后有檢查、有糾偏、有完善、有驗收。

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          ??????? 五、注重合同、信息、安全三大管理

          ??????? 建立合同檔案,以合同為項目管理的法律依據;

          ??????? 建立信息流,保證項目管理信息暢通;

          ??????? 嚴格執行三級安全教育制度,保障安全文明施工。?

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          ??????? ?六、細化重點、難點、關鍵點、交叉點、應急點控制

          ??????? 抓主要矛盾。分析施工中存在的困難和問題,找出施工重點、難點、關鍵點、交叉點、應急點,細化控制方案。

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          ??????? 七、協調好建設、施工、監理和政府管理部門的關系

          ??????? 及時努力協調好與建設、監理、政府管理部門的關系,取得支持,保障施工各項工作的順利進行。


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