一、工程概況：

東華工程科技股份有限公司新辦公樓（以下稱“東華科技新樓”）位于合肥市望江路70號，我司承擔整個工程的室內裝飾設計及1—12層室內裝飾施工任務，工程施工內容包含裝飾、電氣照明安裝以及衛生潔具安裝，整個工程建筑面積為76328㎡，裝修面積約20000㎡,工程合同造價為1928萬元。工程于2009年5月15日開工，至2010年3月15日完成并交付使用。

二、施工過程難點及應對措施：

1、東華科技新樓裝飾工程進場后面臨的最大困難就是土建、外裝及其他機電安裝的專業都尚未完工，尤其是土建施工未結束對其他專業的進度構成了嚴重的阻礙和制約；鑒于現場的實際情況我司和業主及相關專業施工方協商溝通確定由內裝飾施工單位來統籌、協調各方的施工，以內裝單位的完成工期來倒排各相關專業的進度計劃，各方共同努力來確保最終總工期的順利實現。

2、本項目的各個專業設計方分屬不同單位，為了加快施工進度，減少現場由于等待設計變更單而產生的窩工現象，經與業主和相關方的溝通協調最終決定由內裝設計來統籌協調各相關設計方，用內裝設計的相關參數指標來協調各相關設計方的設計方以使各專業的設計形成一個有機的整體來最終體現各方的設計意圖。為了滿足施工的需要公司在現場配備了現場施工經驗豐富設計人員來協調各專業施工過程中的設計問題，力爭為加緊施工進度掃除設計方面的障礙避免出現窩工現場。

3、在設計和施工過程中各專業人員分別來自不同單位、不同地方，能否確保暢通的溝通與協調是工程項目順利開展的重要因素之一。我司在本項目中配備了一個以項目經理、技術負責及設計負責為核心的高效的項目管理團隊，在項目管理過程中積極與各方保持溝通、協調，及時、有效的解決設計及施工中的各種問題，確保施工過程的順暢避免窩工現象的發生，為項目工期總目標的實現打下堅實的基礎。

4、本項目我司是2009年5月份進場開始辦理相關報建手續，前期主要與相關專業單位協調配合處理內裝與各相關專業在設計上的問題，到8月份開始現場開始具體內裝施工條件，10月開始大面積施工；為了能夠使施工所需的相關大宗材料供應及時，公司在國慶假期前墊付約800萬元用于訂購相關材料。在現場具備了大面積施工條件后公司也及時調配了大量的人力用于項目趕工，高峰期現場施工人員達到260人且每天夜間安排趕工。通過各方共同積極的努力工程最終順利交付使用。

三、工程評價

在本項目的施工過程中，業主、監理及各相關兄弟單位對我司的現場設計及施工管理團隊均給予了高度的認可。由于業主方對我司的認可和信任，因此將東華科技老辦公樓的裝飾施工任務也增加給我司施工。